1月22日，公司召开2026年工作会议暨二届四次职代会。会议号召，2026年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实两级集团2026年工作会议部署，全面总结公司2025年及“十四五”工作成绩，系统研判形势机遇，科学谋划2026年重点工作，坚持守正、创新、实干、担当“八字方针”，突出“四比”要求，锻强“两核”能力，围绕“市场效益年”主线，进一步聚焦主责主业，凝聚发展共识，坚定发展信心，奋力实现“十五五”良好开局起步。

　　公司党委书记、董事长郭纪中发表讲话并作题为《锚定市场导向　坚持效益为先　锻强“两核”能力　全力开创“十五五”高质量发展新局面》工作报告，　公司副总经理倪兵传达了两级集团年度工作会议精神并主持会议，公司领导班子出席会议。

　　会议总结了一年来的成绩和收获并指出，2025年是“十四五”收官之年，也是公司凝心聚力推动改革发展的关键之年。安徽院全体员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入践行“八字方针”，紧紧围绕“效益稳健年”主线，在攻坚克难中彰显担当，在拼搏奋进中创造价值，高质量发展成色更足、基础更牢，总体呈现出稳中有进、向新向优的良好态势。

　　会议强调，全面系统认识和把握“十五五”时期及2026年整体形势任务，是统一思想、凝心聚力、推动发展的重要基础。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实两级集团各项战略部署和年度重点工作安排，牢固树立守正、创新、实干、担当“八字方针”，深化落实公司“十五五”总体发展策略，紧紧围绕“市场效益年”工作主线，进一步聚焦主责主业，增强核心功能、提升核心竞争力，全力开创安徽院“十五五”高质量发展新局面。关键要紧盯“一个中心”，用好“四大抓手”：一切工作以提升市场竞争力与经济效益为中心，通过优化业务布局、升级技术能力、创新激励机制、深化协同赋能，四维发力打好“组合拳”。

　　会议要求，2026年要重点抓好以下五方面工作：一是以战略规划为支撑点，狠抓落地执行，全面深化体制机制建设：要抓好战略规划编制、科学设定规划目标、深化体制机制建设。二是以市场效益为中心点，加快转型升级，全面提升生产经营质效：要抓实市场开发、抓强业务拓展、抓细生产管理。三是以改革创新为破局点，加强成果转化，全面培育向新发展动能：要持续推进改革工作常态化、持续提升科技创新效能、持续抓好数智赋能和成果转化。四是以精益管理为切入点，深挖增效潜力，全面夯实稳健发展根基：要坚决有力做好管理专项工作、坚决有力夯实风险防控底座、坚决有力筑牢安全生产防线。五是以党建引领为着力点，凝聚发展合力，全面推进和谐企业建设：要不断强化政治建设、全面加强人才队伍、持续深化正风肃纪、凝聚更大发展合力。

　　会议表彰了公司2025年度先进集体、劳动模范、市场开发先进个人、优秀总承包项目经理、QHSE先进个人等5个奖项。

　　会议期间，与会代表围绕董事长讲话和工作报告进行了分组讨论，聚焦公司改革发展重要举措积极建言献策。会议审议通过了《关于职代会工作报告的决议》。

　　公司中层及以上干部、职工代表参加会议。